“做街道绿化和居民区绿化，我一个人还能够应付。如果要做大型的公园儿，我一个人可够呛。公园的园林设计，和我们原有的园林设计完全不一样。不是工作量大小的问题，而是概念的问题。这是一个专业性很强的工作。涉及到方方面面的各种工种。除了简单的园林小品设计以外，其他的，我都不是很专业呀。要想接这个设计，必须是一个工作班子。不然的话，到时候不能够交出合格的设计来。那可是砸了我们的牌子呀。”
“专业的问题，你做主。领导们也强调，内行领导内行。一方面，我已经岁数大了。有些新鲜的事物，学习跟不上。更何况园林绿化是一个专业性很强的工作呢。像你这样科班出身的人，都觉得能力不足。我这样一个，原来就是居委会老大妈的人，又怎么能够适应的了呢？另外一方面大集体的工作，内容很庞杂。不能够专心致志的做好园林绿化的工程。第三方面原因就是现在这种情况，鱼目混珠。安排的待业青年也有限。所以有没有必要成立一个专业性很强的园林绿化公司呢？有没有必要由你来牵头组建这个公司呢。”
“大妈，我还是愿意和你一起工作。无论成立不成立园林绿化公司，你都不能离开我们。没有你的领导，我们就没有工作方向。有你在，我们就有主心骨。别说什么外行领导，不了内行。您老人家的工作方式方法和您的影响力，凝聚力，是我怎么都比不了的。您既然把我从果园儿调到了办事处。和您一起做大集体的工作。就不能够把我们甩开了，我们也离不开您老人家呀。”
“谁说我要离开了？你成立了园林绿化公司，我不做经理，可以做书记。我们两个人搭配起来做工作，是不是更好些呢？你主要负责业务，我主要负责思想政治工作。做人的工作，我可是内行啊，做了一辈子。但是，你要担负其主要负责人的担子了。你以后专业技术人员不可能永远让我护着你吧。难道你不想干一番事业吗？”
“当然想啦。但是独木不成林。要想把这件事儿做成，必须找几个有能力而且志同道合的人，成立一个工作班子，做一个公司组建的方案，然后进行人员的分工，每个人负责一方面的工作，这样才能够开创新公司的局面。”
“办事处的领导已经长了两个局的领导。因为我们安排的待业青年，他们的父母主要是来自于这两个局。一个是农场局，一个是矿务局。他们要让他们的职工心理稳定。解决职工子弟当中的待业青年问题，才能解决他们职工的后顾之忧。所以我们希望两个局，每个局给我们派十名工作人员。由你来负责，我来协助。组建一个专业的园林绿化公司。不仅要做好园林绿化工程，取得可观的经济效益。还可以安排大量的待业青年就业。解决当前最突出的问题。”
“我可没做过什么领导，我能成吗？”
“你这个年轻人呐，怎么这么没有自信呢？搞园林绿化设计，你头头是道，工作完成的很出色。图纸画的特别漂亮。城建局的园林科，给予了你很高的评价。现在让你带领待业青年去接绿化工程，难道你要打退堂鼓吗？”
“开弓没有回头箭，我怎么可能打退堂鼓呢？但是组建一个公司不是那么简单的，万事开头难呐。没有一批人认真的研究这个问题，制定好完整的方案。把每个细节都考虑到。把各个工作方面的事情，责任到人。这样才能够叫做组建公司。两个局都派人的话，会给我们派得力的人吗？如果这些人来了，干不了事情，我们的公司就会受到阻碍。组建公司，可能会是一个遥遥无期的事情。人的因素，是最关键的因素。招兵买马，也需要钱呢。就现在我们大集体账面儿的这一点儿钱，做工程，都已经捉襟见肘了。哪里有组建公司的开办费呢？”
“这个问题，你不用担心。办事处的领导和双方的领导都已经见面了。矿务局愿意让我们绿化他十几万亩山场。他要给我们提供造林费用的。这笔费用不就是我们建立公司的启动资金吗？让他们每个单位派十个人来。已经强调了，必须是精兵强将。这关系到他们子女的就业问题，他们不可能不重视。也不可能，派一些窝囊废了。所以你提的问题，根本就不存在。这就需要我们做大量的工作，特别是前期的准备工作。农场局的副业处，可以帮助我们全程注册公司。你说这是不是一件好事儿呢？”
“既然您把前边的问题都解决了。我还有什么说的呢？您这是赶鸭子上架。让一个从来没有当过官儿的人，去做一个企业。而且是这样，一个企业的一把手。从资历上有许多老前辈。从专业上，我又不是科班出身。您和领导都这么信任我，我当然要使出自己的浑身解数了。那么我就先制定一个方案，确定公司的规模。然后咱们就招兵买马。”
“矿务局可是财大气粗。听说我们可以安排几百个待业青年就业。他们特别的积极。主动的把十几万山场的绿化任务交给我们。也就是说，我们不接任何工程矿务局绿化荒山的这笔费用，也能让公司屹立不倒。”
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