你可以在值夜班的时候和一起值夜班的同事打打牌，刷刷视频，一起开黑打游戏，适当的娱乐是允许的；也可以在值夜班的时候因为白天没睡好，晚上顶不住了短暂的休息一下，这些情况都是被允许的，但是不允许发生的是在值夜班时整夜整夜的睡觉，从到施工现场开始到第二天一大早准备回项目部的时候你都在睡觉，这就是严重的失职，严重的背离了值夜班的岗位职责。
这些情况就在我的身上发生过。
最开始值夜班的时候我是比较认真负责的，前前后后的跑现场，巡查现场的安全生产，后来项目阶段性完工的夜班我就开始放松了，去了现场就开始睡觉，一觉睡到第二天早上，而且身体就像是着了魔一样，只要到了施工现场就开始困，归根到底还是没有调理好作息时间。
还有一种不允许的情况就是值夜班期间你出去了，离开施工现场出去嗨皮了，这种情况是坚决不允许的。
项目领导安排值夜班的目的就是为了有管理人员在施工现场，施工现场有什么风吹草动可以第一时间通知领导，施工现场只要有人，领导的心就可以放下来，现场没有人，不施工的时候还好，有施工的时候心里就不较忐忑了，安排你在现场盯控现场的安全生产，你却跑出去嗨皮，现场的信息没有人及时的反馈，既是对现场的安全生产不负责任，也让领导的心放不下来，两头失守。
记得那会做过最愚蠢的事情，即使现在想起来还是觉得自己真的太不过脑子了，一点稳重劲都没有，这对于一个被安排在安全岗位的安全管理人员来说是最致命的缺点，行事风格急躁，做事不稳，很容易忽略细微处的安全隐患，从而埋下安全生产的种子。
入职没有超过一个月就开始被安排值夜班，白天学的那点安全知识也仅仅就是关于做安全内业资料，对现场的知识还不是特别懂。
有一天晚上去上班的时候，碰巧遇见一个师傅站在钢跳板上面焊接已经校正好的十字柱，火花呲呲的往外面溅，当时脑子一热，觉得自己在值夜班期间，应该说几句话，表现一下，证明自己来现场上班了，自己的岗位职责履行到位了，这是我当时的心态，非常简单，但是也非常愚蠢。
我站在正在焊接的十字柱旁边，随手就拍了一张那个师傅站在跳板上，没有绑扎安全带的照片，顺手就发到现场整体施工的群里了，然后还说了一句：高空作业没有使用安全带。
本以为不会出什么事情，就是因为这样一句话，闹的现场天翻地覆。
照片发到现场管理群之后，我觉得没啥问题了，就继续去巡检了，我还没走到现场办公室，劳务现场的安全负责人就给我打来了电话，态度非常不好，我接了电话的第一句话就是：你懂不懂现场的安全管理？
我回他说：“我当然是不如你懂得多。”
“不懂就不要瞎说！”
然后劳务负责人就把电话挂了。
我瞬间觉得自己很委屈，怎么就不明不白让人家说了一顿，然后我就去现场的管理群看了一下，里面真是炸开了锅，劳务的在现场发跳板绑扎好的照片，我们管理的在群里嚷嚷为啥没有做好，各说各的说法。
如果真要是按照规范较真的话，其实那个地方是有安全隐患的，具体存在什么安全隐患我不在这里具体说明，但是拍的照片里面确实有违规的现象，只是我当时对于现场的安全隐患的处理的力度把握的不是很好，有的时候该用什么方式，该用什么方法来处理现场出现的安全问题这个事情会影响到你在后来的工作进展。
安全问题处理的圆滑的话，劳务会比较愿意去解决，如果你处理的不是很好，现场的安全问题解决起来就比较难搞了。
年轻气盛的时候解决问题总是直来直去的，刚到现场那会无论是安全还是生产的同事，处理现场的问题总是和人家吵架，原因是多重的，一方面是因为我们还是刚来的新学生，刚到现场还没有多长时间，施工经验不是很丰富，所以，那些有着丰富的现场的管理经验的老师傅对于我们说的那些话自然是不放在心上，老师傅心里的第一想法就是：我比你父亲的岁数都大，还用得着你来管理我？
另一方面的原因就是我们刚来的年轻人那会比较有责任心，看到队伍对于我们提出的问题没有去落实，我们心里自然会比较难受，觉得不受重视，这样就会比较严厉的去要求他们抓紧去落实我提出的问题，你来我往的扯皮造成了现场的管理会比较难以进行。
如果你的管理经验比较丰富，在处理劳务问题时，圆滑的处理这些事情会给你的后续工作开展带来事半功倍的效果。
但是对于安全管理这个事情，如果你想通过人情世故来解决现场的安全管理行不通的话，就没得商量，态度必须强硬起来，必须按照公司的规章制度来管理现场，生产上的事情如果可以有的商量的话，安全上的事情就是一点没有的商量，千万不要因为劳务负责人态度上的原因造成对于施工现场的安全管理疏忽懈怠的情况，长此以往，无论是对于劳务队伍还是对于项目部管理人员都是精神心理上的反复冲击。
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