二、接着确定计件工资形式。
三、再确定计件单价，计件单价有两种计算方式。
四、如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式。
1、应付计件工资＝（本月生产每种产品产量x该种产品计件单价）。
2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和x该工人小时工资率。
五、计件工资上不封顶，下有保底。
1、生产正常或生产旺季的情况下，计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。
2、生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工的最低工资标准。
计件工资的计算。
⊙当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内(含5次)，按件资计算。
⊙若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算。
⊙个人主观原因未能达到额定产量的，不另计薪资。
件资单价=目标拉日产量x难度系数;
标拉产量=理论工作时xIE产能周期x100%
实际产量=当日拉生产数量。
计件工资=件资单价x实际产量。
不良折扣：
⊙产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗。
不良品：
⊙下一工序剔除的。
⊙下一工段退货的。
⊙批量不良另案规定处理。
不良品单价：
⊙无配件产品与不良装配=件资单价*-100%。
⊙含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%。
⊙高成本类=件资单价*-400%。
⊙不良折扣=不良单价x不良数。
补时工资：
⊙在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资。
⊙因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的，可计算补时工资。
注：为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分。
补计工时。
符合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录（含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容），并有主管以上级干部签名确认的生产作每日统计，否则补时工资无效。
⊙补时金额=x元/Hx补计工时.日工资=总件件资-不良折扣。
刘浩将全篇内容一字不差的抄入讲话稿，一旁的白洁整个人都震惊了：“娃子，你什么时候这么的厉害了？”
好家伙，刘浩这家伙原来是一言不合的写点子，现在是连工厂的工资体系都一笔写了下来？
这通篇内容有理有条，拿来就可以用？
好家伙，难不成这家伙的智力真给提高了？
白洁咽了咽口水，怎么有一点感觉刘浩这家伙变得比以前亮眼了呢？
“娃子，这真是你写的？”
白洁目光灼灼的盯着刘浩，刘浩翻了个白眼道：“货真价实，这可不是我写下来的？”
脑海里的内容抄袭下来，这也算是他写下来的吧？
刘浩自觉的做了一次文抄公，人家是抄袭古代诗词，文娱节目，他拿一份计件工资体系当自己的内容，这不过分吧？
“娃子，我有一点看不明白你了。”
白洁踮起脚，伸手扒拉刘浩脑袋：“你之前还说你智力增加了，看样子你这智力是真的增加了。”
刘浩“嗯”了一声，让人刮目相看的感觉可真爽。
让人刮目相看，让人震惊，这不也是我人生重置之前没有过的体验？
刘浩感觉自己的眼界被打了开来，人生中的目标又多了一条。享受聚光灯，让人羡慕嫉妒……
习惯性的吸了吸鼻子，刘浩觉得人生就应该如此，要让他人恨不得取代他的人生。只有让人羡慕的人生才是令人向往的人生，他要做人家的人生目标。
“嘿嘿，听起来蛮爽的嘛！”
刘浩笑出猪叫，白洁顿时松开刘浩脑袋道：“娃子，得意可是人生大忌，你也就是聪明一点，想出了一个可用的计件方案。”
“白姐，你这是在夸我吗？”
刘浩主动抱起白洁道：“放心吧，我知道我想要什么。”
四目相对，白洁不由动情问道：“那你现在想要我吗？”
刘浩眨了眨眼睛：“这里是办公室，咱们不好吧？”
刘浩主动松开白洁身子，他咋就突然的主动了呢？不好，今晚怕是要躲远一点或者是自发的把门给反锁掉？
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