第119章和记大班的选择
收购和记其实不难，难点就在于这样的大型集团该怎么接手。
自己直接接手是不可能的，就是原先历史上的李嘉成，也没办法直接接手，要知道，当年的长江实业可是已经在地产市场混了二十年，长江实业的团队也是人才济济，但对于和记的不同业务，仍然没有办法。
也因此，必须要找一个专业人士来运营，陈志文当初为了这个人选择了很久，首先，他只能从历史上留过名的名人中选择，能够留名，就说明有不小的能力。
后世和记黄埔的大班马世明自然是最出名的，但陈志文派人调查后才发现，这个人目前还只是怡和的中层管理层，虽然表现的很不错，但离后世李嘉成邀请他的时间，还差了接近十年，没有这十年的经验，马世明根本不可能能够管理好和记这样的一个大型集团。
而第二个候选者则是原先历史上，汇丰银行沈弼请来的韦理，此人1932年出生与澳大利亚，64年来到香港，主持夏巴汽车公司，三年后成功将该公司发展成为最大的汽车销售集团。1973年再受邀接管即将破产的的信昌企业，一年多时间，在经济危机期间使其扭亏为盈。自此，韦理在商业界获得“公司医生”的头衔，在原先历史上，韦理受到沈弼的邀请，接手整个和记集团，而在三年之后，韦理使得和记扭亏为盈。
只是在地价大规模上涨的情况下，和记的扭亏为盈未必能算多大的业绩，也许韦理很有能力，但问题在于这个人太狂妄了，在接手夏巴汽车公司与信昌企业的时候，曾经多次与股东发生冲突，但因为他有管理能力，股东们也都息事宁人。
而在原先历史上，韦理成功拯救和记后，开始不满汇丰对和记的控制，使用各种方法稀释汇丰手中和记的股票，并与沈弼发生多次冲突，甚至在媒体面前让沈弼难。
随后才有了沈弼将和记黄埔（韦理时期进行的合并）廉价转让给了李嘉成，除了想招揽李嘉成，另外一个原因就是韦理太狂傲，太不识抬举，在确定李嘉成有一定的能力后，就让李嘉成来收拾他了。
这种坏脾气，一般的人为了他的赚钱能力可以忍受，可沈弼忍不了，陈志文自然没必要受这种气，在查清楚韦理的历史后自然也就pass掉了。
最后，陈志文就锁定了李查德，在原先历史上，李嘉成在1981年赶走了韦理，李查德上任成为和黄的大班，做事也算是中规中矩，但他也有他的问题，李查德也是希望和记独立运营，李嘉成安心当个股东就好了，最后到了1983年，等李嘉成团队熟悉了和记的运营模式，就也把他赶走了。
“还有什么问题吗？”陈志文问道。
“当然要，和记的高层太多都是人浮于事，该离开的就要离开，中层以下，我不会直接裁员，但因为大量业务需要出售，这些人也会跟着业务部门或者公司离开，以后的命运，我就不能控制了。”陈志文点点头说道。
“那和记的职员，陈生怎么处理？需要裁员吗？”李查德问道，这一点他比较关心。
正常的公司，其实也是这个流程，哪怕是上市公司，管理层每隔一段时间也需要向几个股东组成的董事会汇报工作，也就和记这种公司，才是管理层一手遮天，习惯了没有约束。
和记现在的主要资产，还是香港的大量地皮、物业以及大量公司的股票，海外的业务很少，印尼那个港口还导致了严重亏损，在未来，和记必然会在香港扩张，最起码复制老李走的路不难，但海外也是一样，除了港口，和记在他的规划中还有很多其他方向，这些地方都是西方人的地盘，派英国佬去做事，相对来说要比华人强不少。
陈志文喝了一口咖啡，说道：“大的业务、投资计划由我来决定，当然，我们之间也可以商量，只要你有理由说服我，证明我的想法是错的，那我也可以按你的方法来，而具体的执行，由伱来操作，但你操作的过程也需要一段时间汇报一次，同时财务方面，我们也可以根据公司的规模以前未来你的业绩来绝对一个数字，这个数字万港元以上的花费需要我签字，这个数字以下的你可以决定，但每个月要将这些花费的花费整理给我的助理，我需要动态了解公司的情况。
简单来说就是这样，你应该清楚，我的要求不算过分吧？”
“这样的要求，的确不过分。”李查德点点头说道。
李查德想了想问道：“陈生，因为现在华资收购了和记，现在和记内部的英国职员都比较紧张，如果您这边肯给一个承诺，让他们安心工作，我想，这会更有利于我们的工作。”
现在的和记，肯定还是要找一个有能力的人来管理的，相对来说，最佳选择自然是李查德，最起码就算他不愿意让华人管理和黄，但至少还是很守规矩的，没有像韦理那样千方百计稀释大股东的股权，在公共场合也非常给李嘉成面子。
这个数字以后也可以改变，如果以后和记的规模变大，数字也可以提升，一切的前提是你能够将和记从债务危机中走出来。
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