在许多家电制造企业总部职能模块中，总会有这样一个部门：渠道管理部，策划有市场部，销售有销售部，服务有售后部，那么渠道管理部是做什么的呢？
而目前额的科龙，渠道部经理总管下面的三个部门。
那么渠道管理部是做什么的呢？
它们主要是签大盘的，特别是在家电企业，与国美苏宁等，签订全国性合作协议，协助各分公司或代理商开拓市场。
而且听名字大家也能猜想到，做渠道的。
比如惠丰超市目前拿货都在渠道商那里拿，渠道管理部也是一样。
它们是做渠道管理的，比如设定渠道开拓激励政策，督促各省分公司或代理商进行市场开拓，并统计分析各渠道类型数量产出等。
总而言之，言而总之，渠道管理部很重要，特别重要，他们必须要为公司做好规划、拓展、落实、宣传，这些一样都不丢。
特别是渠道开拓—销售引擎。
得渠道者得天下，作为企业重要的一项资源，在营销活动中更是处于重要的位置。
而渠道管理部作为产品在市场上流动的主要责任部门，肩负着产品自从工厂仓库流出后到消费者家中的所有渠道营销活动。
试问这么重要的一个部门全员没有来了，张扬岂能不怒？
没错，他确实愤怒了。
在他看来，渠道部跟技术部是必须要掌握在手里的两个部门。
如今这些家伙挑衅自己，就别怪他心狠手辣了。
新官上任三把火，第一把火，就在渠道部烧起来吧。
“拉肚子就不能来公司了？
既然如此，你去转告这三强，永远不用来了。
市场部经理王闹从现在开始，升职为渠道部总经理。”下手了，而且是一下拿到三个主要部门的经理。
不得不说，这小子狠啊。
很显然，王闹捡了一个大便宜，直接坐上了渠道部的总经理，估计此时在外面的王闹在听到这个消息时，也是一脸懵逼吧。
怎么出来一趟，就成为渠道部总经理了呢？
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