第一家正式进入华国内地市场的洗涤日化巨头，自然就是宝洁公司了。
在内地的宝洁公司，别看在电视上打广告的时候，都是用“粤州宝洁”作为结尾，但实际上它总公司的名字，叫做宝洁和记公司。
和记就是和记黄埔公司。
宝洁公司在内地没有任何的人脉，怎么进入，进去之后怎么发展，都没有一个数。
在几次的申请和试探受挫之后，宝洁公司终于向李超人求助，跟和记黄埔成立了合资公司，利用李超人在华京的影响力，再加上香江和粤州的紧密联系，终于是走出了第一步。
事实证明，宝洁公司的策略是完全正确的。
进入了华国内地这个几乎空白的市场，他们一路狂飙突进，短短3年之内就直接成为了华国第一，并且至此就没有掉下来过。
他们为此付出的代价，是和记黄埔以3000万港币的价格，买下了合资公司的33%股份。
然后这个股份，97年的时候，和记黄埔卖了11%给宝洁公司，卖了6.5亿美金。
04年的时候，以150亿港币的价格，卖了20%的股份给宝洁公司，自己只象征性的保留了2%的股份。
但这2%的股份，都还价值15亿港币，是他们最初投资的3000万的50倍！
都不算什么这二十多年的各种分红，就说股份的整整700倍的投资与回报比，做生意做到李超人这个份儿上，真的是绝对牛比了。
这也是用影响力换取利益的最典型例子。
从这个你也可以看出，宝洁公司在华国赚了多少钱，以及他们心中华国市场的地位有多么高。
几百亿回购股份都愿意，不是有把握赚更多的钱，他们会这么做吗？
回到眼前来。
殷俊其实已经看到了，去年宝洁公司的总裁便率队去了华京一趟，但是没有什么结果。
按照历史，他们87年就会去找李超人商谈。
然后过了一年，宝洁和记公司便会成立了。
紧接着宝洁公司便会开始自己的传奇般的征程。
所以殷俊的时间还挺紧迫的。
他只有一年的时间来准备，然后一年的时间来在市场上抢占先机。
哪怕是宝洁公司的策略实施得再慢，他们建立工厂和生产产品的时间再慢，最多给他的时间也不会超过4年。
在这4年的时间里，麒麟集团一定要站稳脚跟，这才能应对好宝洁公司铺天盖地的攻击。
毕竟论起产品底蕴来说，华国所有的日化洗涤行业，加在一起都打不过宝洁公司。
能凭借着的，只能是提前一步的先手，还有广告的不断轰炸，还有不断的研发升级。
麒麟集团并没有自己的日化洗涤工厂，连研发机构都没有。
那么殷俊凭借什么来抢先一步呢？
当然就是收购了。
对于收购这些国内的日化洗涤品牌，殷俊是一点心理负担都没有。
因为哪怕是他不去收购，也有别的公司去收购。
比如规模最大的沪海家化，大部分的品牌就被美.国庄臣给收购了，只不过后来他们又赎回来了一部分。
至于说别的小品牌，被吃掉的简直是不计其数。
许多地方品牌连走出本地的机会都没有，便从此消声灭迹了。
至于后来那些打着什么民.族品牌的胭脂水粉这些，纯粹就是小作坊做大的，根本没啥技术含量。
否则额以为人家宝洁6万多的研发人员都是吃干饭的吗？
人家不每天拼命工作和进步，能有今天的成果吗？
就凭着你靠着古老的秘方，然后就大杀四方无敌了？
有这么便宜的事情没有？！
所以殷俊在选择好了收购这些日用洗涤家化行业后，只是一个开始，更重要的还是进行各方面的升级投资。
特别是各种效果技术上面，要随时都在增加才行。
在今年春节之前，其实殷俊就已经在找人去谈判了。
目前为止他一共有五家日化洗涤家用公司要收购。
其中便包括了沪海家化、津卫郁美净、活力28等这几家大品牌公司。
只不过这些品牌在国内算是大，但到了殷俊这里来看，整体的规模都不算大。
最值钱的沪海家化，91年和美.国庄臣合资的时候，他们的整体价值也不过是估值5亿人民币。
现在根据咨询公司的各种调查和估算，它们加起来估值也才是12亿人民币而已，最多不会超过15亿。
目前反应的情况来讲，各家公司和工厂对于合资的事情，还是很积极的。
毕竟全国的市场那么大，眼看着那么大的市场没有办法占领，就是因为缺乏资金的问题。
如今殷俊拿出资金来，帮助他们提高生产，从而能卖出更多的东西，那不是大好事儿吗？
市里和省里的态度也是非常的振奋。
招商引资和合资公司这样的招牌，早已是他们工作的最核心内容之一。
麒麟集团已经是全球前50的集团之一，又是世界首富旗下的产业，老板还是香江人。
这些各个方面综合起来，让麒麟集团收购，绝对是比让外国人收购要好。
而且名声还不比华美合资、华日合资差。
你看，照理说厂方非常的原因，地方上的正府也很迫切，麒麟集团也舍得花钱，这岂不是天作之合，西门大官人遇到了……呃，反正就是你情我愿得不得了，生意是不是就应该三下五除二的谈成了？
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